万科股权之争产生的原因

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万科股权之争为什么内乱不影响股价

“万宝之争”升级为“三国杀”
由于“门口野蛮人”宝能的“插足”,市值超过2700亿元的万科A从去年12月停牌至今已有半年之久。但就在原定复牌的截止时间6月18日来临之际,这场万科“话语权”的争斗因为可能出现的股权占比变化而又起波澜。
据6月18日万科发布的公告显示,前一天公司董事会审议通过了《关于公司发行股份购买资产暨关联交易方案的议案》,万科拟以发行股份的形式购买深圳地铁持有的深圳地铁前海国际100%股权,初步交易价格为456.13亿元,全部交易以对价交易发行股份方式支付。
增发完成后,深地铁将获得万科20.65%的股权,成为万科第一大股东,华润、宝能系(深圳钜盛华、前海人寿)的股份同时将被稀释。因涉及事后审核,万科A自6月20日开始起继续停牌,待取得深交所审核结果后另行通知复牌。
熟料这一结果却引起了原第一大股东华润的质疑。除了传出华润的三名董事在6月17日的万科董事会上对增发预案投了反对票,华润也在6月18日在官方微信上发文称:不认同以增发股票收购资产的方式符合万科公司和全体股东的利益。并直指万科发公告前未通报全体董事是否已获得独立法律意见,也未将公告内容提交全体董事,此举严重损害了董事圈里和董事会尊严。如果万科不重新审视重组预案存在的问题,在未来的董事会或股东大会上提出相同方案进行表决,华润将会继续投反对票。
有市场人士指出,作为万科多年来的第一大股东,华润一直被视为是万科管理层的支持者。直到“万宝之争”的初期,万科也曾向华润求助增持。但此次对增发重组预案的质疑,则使得原本的“万宝之争”演变和升级为“三国相杀”的局面。
最终“坐下来谈”的可能性较大
值得关注的是,“万宝之争”的原主角之一——宝能系,早在今年春节前与华润会晤后,就逐渐低调。此次“华万之争”被爆出后,有媒体报道称,国资委原则上同意华润收购宝能名下万科股份,这一说法已被华润否认。
不过在复旦大学房地产研究中心副秘书长夏强看来,万科股权之争的演进并不是所谓建立在“话语权”分配上的争执,“资本方不可能简单的因为一己私利而争斗不休。”他说,该事件其实反映出产业资本对优质资产控股权的争夺。至于华润为何现在提出质疑,除时间节点的考虑,可能还有对引入深地铁方式的众多探讨。
按照程序,万科收购预案已创提交深交所审核,一般来说,深交所需要1到2个月的审核时间,期间有可能要修改预案,并提交董事会二次审议,然后再召开股东大会审议。另外在“野蛮人”宝能的“搅局”之后,目前万科的股权结构已不再松散,除宝能、华润和安邦三大股东外,排名靠前的股东也大多为机构,股权集中度已经较高。市场人士由此认为,包括宝能在内其他股东的发声将会是一个关键空间因素。
“万科股权之争一波三折,最终解决估计还得‘坐下来谈’。”华安证券投顾屈放分析,目前几方都不能说占有决定性优势,所以股票也需要在谈判达成一致,取得相对平衡、满意的结果下复牌,“毕竟万科议案没有迅速通过的话,股价大跌也是相关方不愿看到的。”
事件本身可写进并购“教科书”
在引发市场关注的同时,这次事件也成为财经圈内闹腾热门。
“从万科关联独董可以看出独董制度的缺憾。”中国上市公司协会独立董事委员会副主任、中国政法大学资本金融研究院院长刘纪鹏认为,万科关联独董公开坦言回避表决,说明被监管者、投资人寄予厚望的中国上市公司独立董事制度在执行过程中存在的缺陷。即“独董不独”和“独董不懂”,难怪中小股东批评独立董事是花瓶。刘纪鹏对华商报记者说,无论是万科购并重组的复杂性、综合性还是各股东间对控制权争夺的关注度,这次事件持续时间长,市场关注度高,“这个案例都可以写入资本市场购并历史的教科书。”在各方谈判的基础上,最终结果还是股东代表大会说了算。

万科股权之争来龙去脉

内容来自用户:happy你妹妹123

万科股权之争的来龙去脉
转载2016-06-28 22:11:59
先简单梳理下万科的发展历史:
 1)、1984-1993年:建立多元化的业务发展格局,利润以工业与商贸为主
 2)、1994-2003年:确立以住宅开发为核心业务,提出住宅产业化
 1994年,万科提出以城市中档民居为主,减少在房地产上的开发品种,成功的实现了企业的“减法”战略。此后整整十年间,万科在自己的住宅实验中心,将王石的理念转化成了产品。
 3)、2004-2013年:推行绿色、环保、低碳领跑房地产行业
 万科在这一阶段进一步扩大集团在各地的市场份额,实现成为行业领跑者的目标。跻身全球最大住宅企业之列。
 2007年万科共销售住宅4.8万套,销售套数位居世界首位,已经跻身全球最大的住宅企业行列。
 2013年,万科以1709.4亿元再次刷新中国及全球企业房地产业务年销售额历史记录,销售金额同比增长21.0%。连续4年蝉联全球住宅销售冠军。
 如今,万科已走遍全国68座城市,成为中国约200万家庭的信赖之选。
 从1984年成立以来,万科用20年做到了100亿,接着又用10年从100亿做到了2014年的2000亿,其业务规模的年复合增长率超过了30%。
​第一个问题,这么牛气轰轰的万科为何会陷入股权之争,成为争夺的目标呢?
 媒体称,对于万科成为争夺的目标,这似乎是包括万科在内的所有有所见识的人的共识。(看来万科股权结构问题由来已久了)第二个问题     5100   实在想不通,华润此举的

万科的股权之争给你带来哪些思考?如何在创业的时候避免类似的问题出现?

万科的股权之争给我带来什么思考,就是说一定要不要做个有钱人,有钱的烦恼也是很多的。

万科股权之争来龙去脉 宝能为什么选中了万科

宝能系盯上万科这才是真实的资本市场,过去万科股权一直都比较分散这是致命的死穴也暴露了万科的狂傲以为没人敢把手伸向自己。从市场的角度讲宝能的行为没有任何的问题只是万科这个宝贝儿子被人给动了不知道哪个老子会不高兴这就是中国社会体制的问题,王石抛出宝能的钱来路有问题我靠你去买包烟是不是还得证明这钱不是偷来的抢来的啊。王石向来以大佬自居说出这话有失水平,更可笑的是那个田什么君的发帖支持王石请问你是哪位啊闲的没事逛逛淘宝什么的不懂别瞎搀和?我个人倒希望宝能赢也好给中国的资本市场好好的上一堂课。回到交易层面万科定向增发对象多数是华润股权争夺跌得可能性小开盘后砸盘显然宝能既然敢做大股东就做好了长期应战的准备更何况你万科砸宝能我就接我想华润不会把手里的筹码给宝能的那不是成全了宝能嘛,外界解读万科在实施"毒丸计划“我看这计划未必能成这事最后更大的可能是上面的老子出来做和事老。我不希望这种情况出现中国的资本市场就是被管的太多了该转型了该让市场自己做主了,更何况宝能成为大股东未必不是好事。

求简要说明一下万科和宝能的股权争夺

2015年7月10日,前海人寿通过二级市场购入万科A股5.52亿
股股份,之后又将持有万科的份额猛增至15.04%。2015年8月底至
9月初,华润通过两次增持,使其持有万科A的股份达到15.29%,
夺回第一大股东之位。2015年12月4日以来,隶属宝能系的钜盛
华及其一致行动人前海人寿持续增持万科。据港交所披露的信
息同时显示,截至12月11日,宝能系共计持股占万科总股本约
22.45%,成功拿下万科第一大股东地之位。2015年12月18日,证
监会新闻发言人张晓军表示,市场主体之间收购、被收购的行为
属于市场化行为,只要符合相关法律法规的要求,监管部门不会
干涉。同日,万科A、H股紧急停牌,筹划股份发行、重大资产重
组及收购资产事宜,而在停牌前夕,安邦增持万科股份至7.01%。
12月23日,万科与安邦先后相互发表声明支持对方。

上市公司如何应对敌意收购——从宝能万科股权之争案例分析

这个应该没有规律可循吧……唯一的建议就是你多关注下国际汇率以及各国经济发展状况的相关资讯,你看哪个国家的货币汇率在降但你觉得未来这个国家经济会良性发展,就可以确定你买谁的货币了。
但其实,真正稳妥的办法是,买黄金。这个是只赚不赔(至少不会赔很多)的屡试不爽的一条规律。因为黄金本身有价值,而世界上现在流通的货币其实是信用证券=由收入作担保=没有内在价值只有使用价值的——纸。 如果哪天垮台了,或者至少来个严重的通货膨胀,那货币贬值的速度可是快到你想哭的……所以还是买黄金吧~~~
希望有帮到你哟~